| 中小企业信息化如何走向成功？2 |
| 作者：王文然 来源：未知 加入时间：2006-3-16 www.cnitrc.com |
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二、信息化要以企业需求为导向
企业实施信息化要有一个明确的目标，而目标是由企业的需求确定的。企业处在不同的行业，不同的发展阶段和其规模的大小等，对信息化的需求就不尽相同。如企业正处于业务起步阶段或者是信息化基础较差的中小企业，考虑先进行投资更小，见效更快，实施更简单的项目打基础，如实施OA，财务软件和人力资源管理系统等，切不可贪大求全求新，否则会适得其反。而对于信息化基础较好的企业，应根据企业实际需求适时选择管理软件，以提高企业管理水平和发展能力，增强企业的竞争力。但在软件的选择上，不要一味追求时尚，如现在ERP被有些人热炒到要大普及，这显然是不切实际的。信息化方案的确定是企业的头等大事，要三思而行。既要看到市场激烈竞争的需求，又要看到企业本身当前的实际状况；既要看到ERP所体现的先进管理理念，又要看到ERP架构的灵活性存在不足；既要看到ERP成功实施为企业带来的美好前景，又要看到企业需要付出的代价和伴随着的高风险；既要看许多成功的案例，又要看到更多的失败的教训。关键是要选择最适合自己的成熟软件。
从国外企业情况看，电子商务应用广泛。据报道，美国60%的小企业，80%中型企业和90%以上的大型企业都借助互联网普遍的开发商务活动。日本情况怨是如此，一些企业经营实现信息化，利润一年翻一番。以一家日本从事食品、食品添加剂进口及销售业务的小公司为例，公司成立不到5年，只有5名员工，去年公司全部销售额将近一半是通过网络实现的，税后纯利比上年增加了一倍。
随着我国网络环境的不断完善和网民数量的不断增加（现已超过1亿），中国现在已经全面进入对电子商务市场的争夺。但据新网China DNS公布的统计数字，我国电子商务的企业仅占22.3%，而且发展不平衡，沿海地区发展快；行业发展也参差不齐，其中汽车、电子和贸易参与网上经营分别为35.1%、32.3%和29.7%。说明我国企业特别是中小企业电子商务开发应用的市场广阔，前景诱人。
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