| IT经理人快乐管理妙方11条 |
| 作者：杜红超 来源：未知 加入时间：2006-3-15 www.cnitrc.com |
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多听别人的想法，少说自己的主意。主意太多让人无所适从，增强了别人的挫折感。
多启发别人的思维，少说自己的决定。人是被自己激励的，不是被他人驱使的。
多进行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的，想法比资源多，会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法，只会让企业的战略越来越模糊、越大而无当。
多考虑执行，少考虑战略。确定一个战略，必须结合企业有没有合适的人在合适的时候取执行。战略和执行是密不可分的，无法执行的、没有人执行的战略只能称为妄想。
多接触有能力的人，少当教师爷。一个人的自信是靠不停的学习和一步一步的成功建立的，不是靠演讲和被吹捧支撑的。
多做实事，少说空话。事情是做出来的，不是靠说出来的。总结是为了记住自己的教训，不是为了教育别人。
多鼓励别人，少批评别人。人们的动力来自承认，而不是指责。
分配任务时多说目标的评价标准，少说任务的实现方式。每个人都是聪明和主动的，不需要掰着手指头教。
多注重现在，少寄望未来。只有生存好，才能有发展。
多看一些书，少上一些网。书让人深入，网让人发散。
多微笑宽容，少抢白苛求。许多人都喜欢对面的脸孔充满灿烂的阳光，许多人都坚信“山人自有妙计”。 |
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